لم يعد العمل في مجال الموارد البشرية مجرد مهمة إدارية روتينية. بل أصبح مسؤول موارد بشرية شريكاً استراتيجياً أساسياً في كل مؤسسة. إنه يدير أهم

لم تعد إدارة الموارد البشرية مجرد وظيفة إدارية تابعة؛ بل أصبحت شريكًا استراتيجيًا لا غنى عنه في تحقيق الأهداف الكبرى للمؤسسة. لكن التحدي يكمن في

إن بناء بيئة عمل مستدامة ومنتجة يتطلب أكثر من مجرد كفاءة في الأداء اليومي. يتطلب الأمر احترامًا لحقوق العاملين في الحصول على فترات استراحة كافية.

بصفتك قائدًا للموارد البشرية في مؤسسة تسعى للريادة، فإنك تدرك تمامًا أن إدارة حقوق الموظفين ليست مجرد التزام قانوني، بل هي حجر الزاوية في بناء

هل سألت نفسك يوماً وأنت غارق في متابعة الحضور والانصراف، أو مراجعة طلبات الإجازات، أو تجهيز مسيرات الرواتب: “هل هذا هو أقصى طموحي؟ هل هذا

خلينا نكون صريحين، كم مرة وجدت نفسك غارقاً في بحر من الطلبات الروتينية؟ إيميلات تطلب مسير الراتب، مكالمات تستفسر عن رصيد الإجازات، موظفون يصطفون أمام

في المشهد الاقتصادي السعودي الذي تعيد رؤية 2030 تشكيله، لم تعد منصات مثل “مُدد” مجرد أدوات تنظيمية. بل أصبحت، في الواقع، مؤشرات دقيقة تقيس النضج

تُعتبر لحظة مغادرة الموظف من أكثر المحطات حساسية في دورة حياة الموارد البشرية. إنها ليست مجرد إنهاء لعلاقة تعاقدية، بل هي الانطباع الأخير الذي تحفره